Le site, premier driver de business marketing.
Le redesign de keyrus.com n'est pas un chantier cosmétique : c'est l'actif marketing qui génère le plus de pipe. Chaque arbitrage de ce plan est au service de trois optimisations : UX (conversion), SEO (trafic organique) et GEO (visibilité dans les réponses des IA génératives, où le narratif structuré HOM devient un avantage direct).
Ce que l'instance dev contient réellement
Vérifié le 6 juillet par API Contentful : keyrus-redesign.netlify.app est branché sur
l'environnement development-3 du space keyrus.
La nouvelle structure est en place, et la copie manifesto Keyrus AI y est désormais intégrée : promotion
master → development-3 réalisée le 6 juillet (43 entrées, 508 champs, 7 langues, publiées). L'instance dev repart
d'une base éditoriale alignée sur le keyrus.com de production.
Déjà en place sur l'instance dev Vérifié
- Nouvelle homepage : entrée « newHomepage » publiée, sections Services, Playbook, Testimonials, About, Join Us conformes au site.
- Nouveau format Services : 5 entrées « topService » publiées : Business transformation & Innovation, Data & AI Foundations, Engineering, Applications, + Keyrus Academy dans le menu.
- Industrie pilote Insurance : page « industryPage » complète avec méthodologie en 6 temps (Diagnose → Sustain), use cases et insights liés.
- Playbook & use cases : key plays branchés sur la homepage et les pages industries.
- Pages service niveau 2 : gabarit complet : expertises, expert dédié, formulaire, ressources, CTA final.
- Copie manifesto Keyrus AI : « We operationalize intelligence », About, sous-pages et 13 services réécrits (travail Jesse + matrices FR/ES/PT) : promue de master vers development-3 le 6 juillet, toutes langues.
À traiter avant la V1 Contenu
- Titre services à replacer : le modèle « services » de dev-3 a été remodelé (redesign) ; « From intelligence to impact / De l'intelligence à l'impact » doit être replacé dans le nouveau modèle (newHomepage / topService).
- Placeholders visibles : experte fictive « Marie Dupont », champs « To be qualified », KPI sans valeur sur la page Business transformation.
- Key plays dupliqués : la page Insurance affiche 3 fois le même cas Anaplan (variantes 1 et 3).
- topService orphelin : « Data & AI Strategy » existe en base mais n'est plus dans le menu ; à trancher avec le renommage des services (décision D2).
- Narratif homepage daté : le hero actuel « Transform Your Business with Data & AI » précède le positionnement Architect of intelligence (décision D6).
| Surface | Contenu Contentful (development-3) | Alignement narratif HOM | Statut |
|---|---|---|---|
| Homepage /fr/fr/home | newHomepage publiée, complète | À reprendre : hero, brique HOM, taglines | À faire évoluer |
| Services 5 topServices + sous-services | Nouveau format offres en place | Nommage à trancher (D2), brique HOM à ajouter | À faire évoluer |
| Industries Insurance seule | Gabarit complet et riche | Format à valider comme référence, puis dupliquer | Pilote |
| Portfolio / Playbook Key plays existants | Branché, contenus hérités | Dépendance : réécriture cas + intégration HOM | Dépendance |
| About Us Structure historique | Copie manifesto intégrée le 6 juillet (7 langues) | Reformatage de structure restant (D5) | À reformater |
| HOM Inexistant sur le site | Aucune entrée dédiée | Emplacement à décider (D1) ; 677 contenus existants déjà mappés HOM (audit du 19 juin) | À créer |
Le HOM devient la colonne vertébrale du site
La présentation corporate V1 (juin 2026) fixe le narratif : Architect of intelligence, porté par le Human Orchestrated Model™. Le site doit refléter cette architecture : les 3 couches du HOM, le portfolio de 4 capabilities, et les taglines saupoudrées sur l'ensemble des pages. C'est aussi le levier GEO : un narratif propriétaire et structuré est exactement ce que les moteurs IA restituent le mieux.
Les 3 couches du Human Orchestrated Model™
Piloter en continu les décisions et l'exécution vers un impact business mesurable. Preuve : 12 % de dépenses en moins sur les opérations d'un géant de la vidéo.
Qui décide, qui gouverne, qui est responsable : supervision humaine claire et gouvernance pragmatique. Preuve : 100 % de ROI sur les premiers programmes GenAI d'une banque européenne, 20+ cas d'usage.
Structurer, activer et gouverner données et agents : le socle pour déployer l'IA à l'échelle. Preuve : 5 M$+ économisés par récolte chez un producteur agro-industriel.
Portfolio : 4 capabilities composables
Les taglines du narratif, à mettre en valeur et à saupoudrer sur l'ensemble du site (hero, sections, CTA, pages offres).
1 087 contenus existants, déjà mappés sur le HOM
L'audit du portefeuille complet (Jesse, juin 2026) : 553 insights blog, 434 key plays, 100 pages EPM. Les 677 contenus thématiques se répartissent sur les 3 couches du HOM de façon équilibrée (39 / 30 / 31 %) : le HOM n'est pas un narratif à remplir, c'est une grille qui structure un capital éditorial déjà là. Les 410 restants (136 industries, 85 événements, 69 corporate, 19 cas clients, 101 hors périmètre) se cross-taggent vers un pilier ou sortent du champ.
Mix par couche HOM 677 contenus thématiques
Les angles morts que la grille révèle À combler
- Semantic enablement & knowledge graphs : capability officielle du HOM, zéro contenu. Le white space le plus net du portefeuille.
- Agentic & autonomous AI : 30 insights mais 4 key plays. On en parle sans le prouver : critique pour un positionnement « Architect of intelligence ».
- AI governance, ethics & responsible AI : 8 contenus, aucun key play. Le pilier Trust & Governance du portfolio corporate sans preuve client.
- Planning, FP&A & predictive models : 38 key plays mais 5 insights. L'inverse : des preuves sans thought leadership, couloir EPM à activer.
| Couche | Sous-thème | Insights | Key plays | Total |
|---|---|---|---|---|
| L1 | Data platforms & cloud architecture | 83 | 57 | 140 |
| L1 | Governance, trust & responsible data | 56 | 17 | 75 |
| L1 | Data products, monetisation & DataOps | 21 | 9 | 30 |
| L1 | Cybersecurity & resilience | 11 | 5 | 17 |
| L1 | Semantic enablement & knowledge graphs White space | 0 | 0 | 0 |
| L2 | AI strategy, value & adoption | 59 | 28 | 89 |
| L2 | Generative AI, ML & LLM platforms | 24 | 11 | 37 |
| L2 | Talent, skills, AI literacy & change | 17 | 16 | 36 |
| L2 | Agentic & autonomous AI | 30 | 4 | 34 |
| L2 | AI governance, ethics & responsible AI | 8 | 0 | 8 |
| L3 | Analytics, BI & dashboards | 33 | 44 | 79 |
| L3 | Planning, FP&A & predictive models | 5 | 38 | 63 |
| L3 | Performance, profitability & EPM | 10 | 33 | 46 |
| L3 | Decision intelligence & insight-to-action | 12 | 10 | 23 |
Ce mapping change l'approche : le HOM n'arrive pas sur un site vide. Chaque surface (HOM, portfolio, industries, insights) peut être maillée dès la V1 vers des contenus existants tagués par couche, et le calendrier éditorial se pilote par les trous de la grille plutôt qu'au fil de l'eau. C'est la décision D9.
9 décisions structurantes, à trancher pour lancer les travaux
Chaque décision se coche en séance : les choix et commentaires sont conservés dans le navigateur, et la synthèse se copie en un clic pour le compte rendu. Les recommandations sont des propositions de l'équipe projet.
Qui produit quoi, avec quelles dépendances
Le chemin critique passe par la validation de structure du 17 juillet : elle débloque la production de contenus industries et offres, qui alimente ensuite créa et intégration. Rétroplanning détaillé à poser la semaine du 7 juillet.
| Chantier | Contenu du travail | Dépendances | Porteurs | Jalon |
|---|---|---|---|---|
| Homepage | Nouveau hero manifesto, brique HOM, taglines, choix d'images | D1, D6 · copie keyrus-new | Baptiste · Chanti | 17 juil → 10 sept |
| Services / Offres | Nouveau format offres (approche présentation corporate), offres génériques via PAT, nommage | D2 · présentation corporate affinée | Jesse · Baptiste | 17 juil → 10 sept |
| HOM | Création de la surface HOM sur le site : contenu, design, maillage avec offres et portfolio | D1 · narratif V1 affiné | Baptiste · Jesse · Chanti | 17 juil → 10 sept |
| Industries | Granularité validée → format de contenu par industrie → lancement des experts industries | D3, D4 · format Insurance validé | Jesse + experts métier | 17 juil → 25 sept |
| Portfolio / Playbook | Réécriture des cas au format HOM, purge des doublons, preuves chiffrées par couche ; priorité aux angles morts de l'audit (key plays agentiques, AI governance) | D1, D9 · dépend des cas fournis par les pôles | Jesse · Baptiste | → 25 sept |
| About Us | Reformatage complet : la copie manifesto est déjà sur l'instance dev (promotion du 6 juillet) | D5 · copie intégrée ✓ | Baptiste · Jesse | → 25 sept |
| Présentation corporate | Affiner le narratif V1, mettre en valeur les 9 taglines : source de vérité du site | Aucune : amont de tout | Stéphane · Christophe | → fin juillet |
| UX & créa | Expérience utilisateur, choix d'images, validation via Shift : homepage, portfolio, HOM, menu | D7 · maquettes chantiers ci-dessus | Chanti · Baptiste | continu → 1 oct |
| Intégration Contentful | Copie manifesto promue le 6 juillet ✓ · reste : purge des placeholders, modèle de contenu HOM, tags taxonomie (D9), replacement du titre services | Toutes validations contenus | Baptiste · Erwan | sept → 10 oct |
| Dev & mise en ligne | Intégration des développements web, recette, bascule prod, plan de comm | Tout ce qui précède | Erwan | → 15 oct |
Augmenter la voilure : une équipe de 6
L'objectif d'octobre impose d'élargir l'équipe : Jesse et Chanti (EPM) rejoignent le dispositif, chacun sur son couloir. Les experts industries seront mobilisés chantier par chantier.
Valident la structure des contenus ajoutés (typiquement Industries), portent les validations auprès d'Eric Cohen, et affinent le narratif de la présentation corporate.
Lead UX, propositions de contenu et créa. Pilote le plan, l'instance Contentful et l'intégration du narratif.
Contenus et recommandations : matrices About et Services réécrites, audit des 1 087 contenus mappés HOM, formats industries, offres.
Création et UX : contributrice majeure de la partie créa, choix d'images, maquettes des nouvelles surfaces.
Intègre les développements web sur l'instance, recette et bascule de production.
Deux passages : validation V1 le 25 septembre, validation finale le 10 octobre.
Lancés après validation du format par industrie (décisions D3 et D4) : quelles industries, quelles personnes.
De la stratégie validée à la sortie du 15 octobre
Deux jalons cette quinzaine : roadmap et stratégie validées jeudi 10 juillet, structure validée le 17. Ensuite la production court jusqu'au 10 septembre avec l'ambition d'une V1 complète, pour deux boucles de validation Eric. Le rétroplanning détaillé (dépendances, prio, deadlines par chantier) se pose la semaine du 7 juillet.